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旌旗飄揚

云樂鎮運用效應原理強化基層干部教育管理

作者:熊林 單位:云樂鎮政府 閱讀:642

基層干部是黨的各項方針政策的宣傳者、執行者、落實者,基層干部的干事創業激情直接關系著工作的落實實效。近年來,旌德縣云樂鎮黨委將效應原理應用到基層干部的教育管理上,充分激發基層干部干事創業的激情。
  一是堅持學用相長,巧用“泡菜效應”提升思想。積極在單位營造溫暖的人際關系、民主的管理方法、嚴明的組織紀律、積極的工作氛圍等,讓環境起到“潤物細無聲”的凈化人、凝聚人、教育人的效果。目前,鎮黨委成立了學習型組織“芝薈談”,強化常態化政治學習,在輕松愉快的氛圍中促進學員在共同學習和共同討論中,豐富知識、開拓思維、提升素質,并在實際生活中把所學知識轉化為相應的能力,達到學用相長的目的,積極營造學習型機關,不斷提高基層干部思想水平。
  二是優化選任標桿,用活“羊群效應”抓住導向。一是加強政治引領。堅持以理想信念教育為核心,抓好理論學習,培育和踐行社會主義核心價值觀,以“不忘初心、牢記使命”預熱活動進一步提高基層干部的“政治定力” 和“辨別能力”。同時,履行好一把手帶班子、班子帶隊伍的政治責任,切實在基層干部的發展上做出合理規劃,讓年輕的基層干部能看到工作突出在成長路徑和發展預期中作用。二是鮮明用人導向。優先重用在工作中敢干事、能干事并干成事的“實干型”干部,優先使用適應工作中條件艱苦、工作困難崗位上工作的“老黃牛”干部。三是選樹先進典型。著力在不同領域挖掘和選樹一批先進典型,加大典型的宣傳力度。2019年,表彰市級優秀黨務工作者1名,縣級優秀黨員、黨務工作者3名,鎮級優秀黨員12名。
  三是完善考核機制,防止“破窗效應”全面評判。基層政治生態的常態應該是:當官有責,任職負責,失職問責。一是在工作中嚴格干部監督管理。實行干部個人重大事項報告,推動權力使用過程管理的優化升級,形成全方位、多角度的大監督格局。二是完善科學的考核機制。創新基層干部績效考核的指標體系,將工作實效納入干部考核中,在突出服務中心工作上,更加強調工作實績、群眾口碑,更好地整合現有的考核指標。三是提升問責及激勵作用,真正體現有責必問、有錯必究。

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